Devenir leader dans son accompagnement en assumant son potentiel et ses talents

Niveau 1

MODALITÉS PRATIQUES :

"

  • 3 jours soit 21h de formation (arrivée la veille au soir)

  • En résidentiel

  • 12 participants

  • 2 animateurs

JOURNÉE 1 :

  • Identifier ses forces et ses axes de progrès, faire le point

  • Améliorer sa lucidité sur soi-même et sur les autres

  • Recevoir et formuler des feed-backs

JOURNÉE 2 :

  • Acquérir une meilleure compréhension du fonctionnement des relations humaines

  • Développer son intelligence émotionnelle

  • Mieux comprendre ses moteurs de motivation

  • Découvrir les lois fondamentales de la perception et de la communication

JOURNÉE 3 :

  • Consolider ses points forts, s’appuyer sur les signes de reconnaissance

  • Identifier les fondamentaux de son équilibre pour une motivation «durable»

  • Etablir son plan d’action pour l’inter-session

Devenir leader dans son accompagnement en assumant son potentiel et ses talents

Niveau 2

MODALITÉS PRATIQUES :

"

  • 3 jours soit 21h de formation 

  • En résidentiel

  • 12 participants

  • 2 animateurs

JOURNÉE 1 : Se reconnecter à soi-même

Approfondir la compréhension de ses modes de fonctionnement, relation, management Faire le point sur son équilibre affectif et sur sa propre motivation
Identifier ses freins et comprendre ses résistances

JOURNÉE 2 : Développer son leadership

Continuer d’approfondir la compréhension de ses modes de fonctionnement Clarifier ses valeurs (le sens pour soi)
Travailler sur la qualité de présence et l’écoute

JOURNÉE 3 : Communiquer efficacement dans son style personnel

Faire le point sur ses forces et ses talents
Aligner l’image perçue par les autres et l’image de soi
Rester soi-même, en assumant sa fonction, son rôle et ses projets : l’authenticité contrôlée

Cohésion d'équipe

MODALITÉS PRATIQUES :

"

  • 2 jours soit 21h de formation 

  • En résidentiel

  • 12 participants

  • 2 animateurs

Si l’équipe a été constituée, c’est pour remplir une mission. C’est le sens, la raison d’être de cette équipe.

Cette mission doit être en rapport avec l’environnement.

Si l’équipe fait partie d’une plus grande organisation, comme dans le cas d’une entreprise, alors sa mission doit servir la vision globale de l’entreprise.

De même, les rôles de chacun dans l’équipe doivent être définis. Et les objectifs individuels doivent être en phase avec la mission commune de l’équipe.

Le sens est la motivation première de l’individu pour passer à l’action. Quand l’équipe rencontrera des difficultés, les personnes se serreront les coudes seulement si le sens du « pourquoi ils sont ensemble » est fort et partagé.

Ce module accompagne le travail d'identité fait individuellement sur chaque élément de l'équipe dans les formations précédentes.

Le travail se fera cette fois-ci en groupe et individuellement afin de découvrir quelle identité, qu'elle mission le groupe se donner ensemble, avec la sommes des potentiels de tous les éléments que compose se groupe. Se travail passe par une phase préparatoire, celle d'un travail individuel avec le ou les managers de l'équipe afin que le travail soit complet et prenne du sens.